節氣之始是為“立”，萬象更新迎“春”時。2月4日，新大陸自動識別公司2023年終總結暨優秀表彰大會在福州舉行。
新大陸科技集團董事長胡鋼、新大陸科技集團副總裁胡鵠、新大陸數字技術股份有限公司董事會秘書徐芳寧、新大陸科技集團首席數字官葉雨田等領導嘉賓出席活動。新大陸自動識別總經理郭棟等經營班子成員與公司海內外員工通過線上線下的方式參會。
會上，公司總經理郭棟以“凝眾智，聚合力，新識別”為主題作年度總結和下一年度展望。他指出，剛剛過去的2023年，是識別人在困難中一起堅守、在磨礪中共同奮進的一年。他代表經營團隊帶領大家對2023年出現的壓力、挑戰與問題進行了回顧與反思；也對過去一年識別人共同取得的成績以及努力付出致以誠摯的敬意和衷心的感謝。
展望2024年，郭棟表示，新大陸自動識別首先要通過組織的整合和融合，實現降本增效以及產品業務聚焦。新的一年，我們仍要繼續堅持提升開發效能、市場創新能力和產品盈利能力；在國內市場，要賦予“聽得見炮火的人”更多的產品決策能力，拉動產品經營效能；在海外市場，要積極嘗試業務新模式，加快國際化進程。同時，他也希望識別人繼續強化責任擔當和奮斗精神，讓更多的年輕干部涌現出來，為識別產業的未來打造一支戰斗力強、薪火相傳的隊伍。他強調，新大陸自動識別將圍繞“品牌化、專業化、國際化、國產化”的“四化”目標，堅守“專精特新”的發展之路。
胡鋼董事長深入分析了過去一年內外部環境所帶來的挑戰和機遇，并與大家分享了集團整體的經營狀況，對識別公司在煙草行業和重點海外市場的突破給予肯定。
胡鋼指出，2024年將是更加艱難的一年，國內外的不確定性和內卷將進一步加劇。面對“狼真的來了”的局面，該怎么干？他呼吁識別公司需要有充分的“過苦日子”的認識和舉措。胡鋼引用曾國藩“結硬寨，打呆戰”的故事鼓勵識別公司的所有同仁，并提出三點要求：首先，要理順治理體系。所謂“結硬寨”，關鍵就是要苦煉內功，識別公司應下定決心，將變革做深、做實、做到位，完成內部經營主體的重組變革，做到真正的團隊融合和能力提升，彌補管理和治理的不足。第二，要保持戰略定力，尤其是在“科技自立自強”的戰略背景下，國家正將“硬科技”放在越來越重要的位置，識別公司要更要依靠科技、依靠創新，持續貼近客戶、貼近市場，敏銳地捕捉到客戶和市場的痛點，通過技術手段和創新方法，快速地將需求轉化為產品或服務。第三，要夯實核心能力，打造比較優勢，持續加大技術創新的投入，積極擁抱AI等新技術，將其與業務深度結合，以此來塑造公司自身獨特的比較優勢。
最后，胡鋼表示，2024年是新大陸成立30周年慶典，也是總書記視察十周年紀念，祝愿識別公司能在困難環境中創新突破，取得逆勢而上的成長，也祝愿全體員工和員工家屬在2024年里順遂平安、幸福安康。
會議期間，公司對年度優秀員工和團隊進行了表彰；各事業部（中心）和海外公司負責人分別通過視頻和現場發言的方式，進行了2024年工作展望和動員。
期待在新的一年里，全體識別人繼續攜手同心，兼程并進，在沖鋒號聲中揚帆起航，一起為“新識別”而努力奮斗，共同創造美好的未來！
