——記新大陸集團(tuán)上市之路
2000年的6月28日，是新大陸人不能忘懷的一天，全體員工終于在奮斗了6年后的這一天看到了公司在深圳的成功上市。參加1994年創(chuàng)業(yè)的老員工都來(lái)齊了，為慶賀公司的上市共同敲響了大鐘，鐘聲悠遠(yuǎn)，將人們帶到了公司的創(chuàng)業(yè)初期……
人窮志不短
新大陸是一個(gè)后起之秀，它的成立是在1994年。當(dāng)年“白手起家”時(shí)，談規(guī)模，全公司上上下下不到20人；談條件，研發(fā)人員連桌椅也沒(méi)有，趴在地鋪上進(jìn)行自有品牌的研發(fā)工作；但是，談理想，新大陸人卻豪情滿(mǎn)腹，提出要干就干出一番“神奇的事業(yè)”，并要實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。
當(dāng)時(shí)的新大陸電腦有限公司作為一家民營(yíng)企業(yè)，剛剛起步，規(guī)模比較小，要“化現(xiàn)實(shí)為神奇”，除了在主營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng)新、選定道路后苦干之外，還要為自己創(chuàng)造機(jī)遇、抓住機(jī)遇。
但是，機(jī)遇好像并不垂青新大陸。當(dāng)時(shí)國(guó)家有關(guān)上市的政策傾向于國(guó)營(yíng)企業(yè)，而且“講規(guī)模”，要求上市公司要有一定的規(guī)模；面對(duì)這兩個(gè)“門(mén)檻”，新大陸沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。
“大環(huán)境對(duì)我們沒(méi)有有利的影響，我們就創(chuàng)造自己的小環(huán)境。”新大陸集團(tuán)副總裁王晶介紹說(shuō)。一籌莫展的新大陸并沒(méi)有放棄努力，一邊為自己的生存和發(fā)展尋找路子，一邊積極為自己的上市做準(zhǔn)備。在當(dāng)時(shí)情況允許的范圍內(nèi)，新大陸幾乎用盡了所有的辦法: “借殼上市”、香港上市等方法，都嘗試過(guò)，但是卻都沒(méi)有見(jiàn)效。
峰回路轉(zhuǎn) 柳暗花明
1998年，公司的“百折不撓”終于有了結(jié)果：國(guó)家出臺(tái)了新的政策，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行扶持。王晶對(duì)此的感觸是，機(jī)遇不是“等”來(lái)的，而是自己創(chuàng)造的，所謂的 “把握”機(jī)遇，就是在不利的大環(huán)境下，厲兵秣馬，增強(qiáng)自己的實(shí)力，一旦出現(xiàn)有利于自己的條件，就立即抓住，以“沖勁”為先鋒，以“實(shí)力”為后盾，為自己“創(chuàng)造”一個(gè)有利環(huán)境。
然而，就在新大陸人為這姍姍而來(lái)的機(jī)遇而興奮的同時(shí)，機(jī)遇本身并沒(méi)有給公司帶來(lái)立竿見(jiàn)影的上市的可能。王晶他們先是通過(guò)福建省政府，請(qǐng)求幫助和推薦，但是囿于“國(guó)營(yíng)企業(yè)” 和“資產(chǎn)達(dá)到5個(gè)億”這兩個(gè)“必須”，王晶他們傻了，沒(méi)有想到，擺在眼前的，仍然是自己無(wú)法越過(guò)去的“高門(mén)檻”。
這時(shí)，福建省政府出面為新大陸降低了“門(mén)檻”：如果捆綁其他兩個(gè)公司，使資產(chǎn)問(wèn)題不再是問(wèn)題，再為“民營(yíng)”“正名”，新大陸上市指日可待。這無(wú)疑是給新大陸打了一劑“強(qiáng)心針”。但是，捆綁的方法可行嗎？面對(duì)對(duì)方企業(yè)與自己格格不入的經(jīng)營(yíng)理念和文化，新大陸?yīng)q豫了。是為了自己的夙愿犧牲自己的經(jīng)營(yíng)理念呢？還是犧牲眼前的機(jī)遇，爭(zhēng)取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益？新大陸選擇了后者。
這一抉擇來(lái)得并不輕松。但是也因其痛苦，新大陸人更加堅(jiān)定了上市的決心。
之后，王晶他們還特意為“上市”趕到北京，面見(jiàn)了當(dāng)時(shí)在開(kāi)會(huì)的省領(lǐng)導(dǎo)。王晶笑談那段歲月時(shí)說(shuō)，福建省的領(lǐng)導(dǎo)們都知道有個(gè)新大陸，不撞到南墻不回頭。
終于，事情又有轉(zhuǎn)機(jī)。省里領(lǐng)導(dǎo)拍著胸脯承諾說(shuō)：“1998年只要有上市指標(biāo)就一定給你新大陸。”出乎意料的是，王晶他們又一次放棄了眼前的“機(jī)遇”。
王晶的理由還是那句話(huà): 所謂機(jī)遇，不是等來(lái)的。她說(shuō)，當(dāng)時(shí)是1998年，承諾1997年就可以上市的企業(yè)都還沒(méi)有全部上市。我們是民營(yíng)企業(yè)，如果也這樣等下去，事情很可能就因?yàn)槲覀兊南麡O等待而“黃”了。
以后的事實(shí)證明，省里原先答應(yīng)1998年可以上市的8家企業(yè)至今才有4～5家真正上市。新大陸沒(méi)有“享”現(xiàn)成的“福”的命，但是有為上市活動(dòng)奔波的能力。在這一段時(shí)期內(nèi)，新大陸幾次上京，找科技部，甚至找到了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人。
同年，國(guó)家科技部推薦了5家企業(yè)上市，新大陸名列其中。
這山望著那山高
回首這幾年為上市所做出的努力，王晶的心里并不平靜，新大陸人也不會(huì)平靜。然而讓他們心里更加不能平靜的是上市之后的路。
王晶笑稱(chēng)，他們現(xiàn)在的想法是“這山望著那山高”，總覺(jué)得站在“上市”企業(yè)的高度上了，更有一份義務(wù)和責(zé)任爬得更高，走得更穩(wěn)。
“有質(zhì)量的規(guī)模”是新大陸的發(fā)展方向，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始公司就堅(jiān)持走自己的路，堅(jiān)持“差異化”的創(chuàng)新理念。這一點(diǎn)是新大陸的傳統(tǒng)，公司上市之后還是要堅(jiān)持走這條道路。
針對(duì)有的企業(yè)“上市之后就下滑”的現(xiàn)象，新大陸從老總到普通員工都清醒地牢記：不該花的就不花，不盲目投資；要對(duì)股民負(fù)責(zé)，為他們的投資做出回報(bào)。
在新大陸的未來(lái)藍(lán)圖中，有一塊是留給海外的。其實(shí)這一塊藍(lán)圖也早就已經(jīng)從圖紙上走到了現(xiàn)實(shí)中：公司的二維碼產(chǎn)品就是借用的海外高科技人才進(jìn)行研發(fā)的。今后新大陸要涉足的是具有國(guó)際水平的領(lǐng)域：要做，就做國(guó)際水平的產(chǎn)品，借國(guó)外的腦子提供想法，站在國(guó)際化的平臺(tái)上。
另外，新大陸還在建立一個(gè)海外人才網(wǎng)絡(luò)，為今后的發(fā)展儲(chǔ)備人才，充分利用海外的技術(shù)、人才、理念、想法。
談到新大陸成功的原因，王晶說(shuō)，是因?yàn)槲覀儞碛幸蝗赫嬲白鍪聵I(yè)”的人。
新大陸檔案
1994年4月，福建新大陸電腦有限公司成立，推出自有品牌的NL-320終端并實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年成立，當(dāng)年盈利”的目標(biāo)；
1995年，躋身國(guó)內(nèi)終端四強(qiáng)；
1996年，獲國(guó)家科委首批認(rèn)定的“重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并在年底進(jìn)入國(guó)內(nèi)終端三甲；
1999年3月，進(jìn)入全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)，并于8月參加了全國(guó)創(chuàng)新大會(huì)；
2000年6月，新大陸在深圳成功上市。
